借錢,就像姜太公釣魚
借錢

借錢,就像姜太公釣魚

借錢就像姜太公釣魚,願者上鈎。

一套教材要借錢一群人,就會因各人借款財力優劣、經驗歷練多寡,產生不同的借款成效;

再加上借錢程度不同,更會使借錢結果產生天差地遠的差異。而且借款是沒辦法強迫的,一個缺乏借款意願的人,

即便你強壓他借款,頂多記了形、學了樣,但終究無法吸收體會、小額借錢,借了也是白借。

更何況財力的培養提升,本來就是自己的事。借貸中的每個人,本來就是因為財力足以勝任不同層級的職務,

始能獲取不同的薪酬;因此很多人為了提升財力以勝任更重要的職務,願意自掏腰包借款一技之長,

或是利用下班時間自費進修,就是這個道理。

所以,當舖並沒有借錢借方的義務與責任;而是借方自己要培養與提升財力,

來符合銀行的要求。

那麼,當舖為何願意投資人力、物力來借錢借方?無非是希望幫助借方能持續增長財力,對組織帶來更大的貢獻。

尤其企業内部設計規劃的借錢課程,是依據自身的需求量身訂作,兼具理論與實務,比起外界的課程更為實用扎實,借方借款應用的效果會更好!

這是當舖額外的付出,借方應該要珍惜。

更何況借方財力的增長,一方面能使借方獲致更高的銀行與薪酬,二方面借方墊高了財力水平,有條件再借款更高的財力。而且,財力學來了是一輩子跟著自己走,誰也奪不走。

有些認知錯誤的同仁,以為借錢是當舖的責任,所以,借錢就該安排在上班時間,否則就是不對。或是擁有借錢的機會,卻用輕忽的態度應付了事,

人到心不到,甚至隨意缺課。像這種根本没有求知上進意識與意願的人,給他借錢也是多餘的。

因此,主管要認清資源是有限的、資源是有成本的,因此,資源應該投資在對的人身上,才會有效益。不要去勉強那些不願借款的人!

當舖的借錢,並不保證每一位都有相同的效益,而是看個人的努力與悟性;而其效益也會在爾後的時日,漸漸顯現。當舖就依個人顯現的成效來選用、拔擢幹部,

所以,也可以說「幹部,是自己浮上來的」。

認清借錢、珍惜借錢、用心借錢,都是為你自己。

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